通訊員 趙希森
基層治理小問題，蘊含民生大福祉，為讓搬遷群眾搬得出、留得住、能發(fā)展、可致富，熨斗鎮(zhèn)堅持源頭治理，著力強根基、治未病，大力推進“平安熨斗”建設，探索出“四個一”的搬遷社區(qū)綜合治理方法，推動基層社會治理邁出新步伐。
搭建一個平臺，打通“最后一百米”。按照“統(tǒng)一標準、整合資源、功能集成、因地制宜”的要求，熨斗鎮(zhèn)高質量完成鎮(zhèn)村社會綜合治理中心建設，搭建“五室一窗口”（眾接待室、矛盾糾紛調處室、視頻監(jiān)控室、社區(qū)警務室、心理咨詢室和公共服務窗口）的服務平臺，集中開展便民代辦、信訪接待、矛盾糾紛處理、法律服務等工作，不斷提升搬遷社區(qū)管理數(shù)字化、信息化、集約化、高效化水平，努力將服務群眾的理念深植心中，提供送到“家門口”的服務，打通社區(qū)治理“最后一百米”。
抓黨建一個統(tǒng)領，實現(xiàn)“三個轉變”。堅持以黨建工作為統(tǒng)領，以書記民情“三本賬”為統(tǒng)攬，融匯矛盾糾紛調處、信訪事項辦理、聯(lián)系服務群眾等工作機制，拓寬群眾投訴舉報、利益訴求和意見建議的反饋渠道，引導當事人依法依規(guī)有序反映問題。通過黨建引領凝聚各方力量，高質高效解決搬遷群眾的操心事、煩心事，切實做到事事必辦、件件回復，實現(xiàn)了搬遷群眾合理訴求的解決由“被動應付”向“主動作為”，“事后滅火”向“源頭預防”，“粗放管理”向“精細治理”的轉變。
密織一張網絡，搭建一座“連心橋”。深入推行“321”基層治理模式，細分網格區(qū)域，搭建搬遷社區(qū)“三線”聯(lián)系機制，落實落細網格化管理。持續(xù)完善“領導包樓棟+干部包單元”的群眾工作機制，常態(tài)開展“網格員活動日”，組織鎮(zhèn)村干部、網格員、社區(qū)志愿者等力量定期入戶走訪，不斷強化優(yōu)化聯(lián)防聯(lián)控機制效能，打造全方位立體化的社情民意收集和風險防控網絡，進一步提升精細化服務水平，逐步構建簡約高效的搬遷社區(qū)治理體系，在干群之間搭起了一座“連心橋”。
建好一支隊伍，凝聚群眾無盡力量。不斷壯大各類群眾自治組織，積極吸納黨員和鄉(xiāng)賢能人進入人民調解組織和“紅袖章”隊伍，建成新時代文明實踐隊伍1支，吸納平安志愿者9名，培育法治帶頭人12名、法律明白人5名、人民調解員7名。在搬遷社區(qū)內常態(tài)開展“社區(qū)干部進家門+普法宣傳進千家”和巡邏防控等活動，不斷凝聚群眾智慧和群眾力量，為提升搬遷社區(qū)治理質效奠定了堅實的群眾基礎。
